美到屋，一家高度互联网化的美妆连锁品牌

在美妆品牌的创业路上，把握住大众的护肤趋势和行业趋势，拥抱变化，紧跟时代，才能让自己立于不败之地。在互联网＋时代的大势下，行业内的创业者要想不被互联网时代的新趋势所淘汰，任何的实体店都不会放弃互联网＋的运营模式。有这么一家公司——美到屋，就走在了互联网＋美妆的前端，凭借自身实体连锁店的优势，将线上拼购与线下连锁店有机结合，将本地生活用户引流到线上，逐步实现本地流量的电商化。

美到屋是一家美妆品牌连锁店，目前有四家门店分布在杭州、广东，接下来在苏州、宁波等其他城市也会陆续展开，励志打造出中国第一美妆品牌连锁。

随着互联网在电商、微商等线上销售量的猛增，实体店也要不断求新求变方能赢得一席之地，美到屋一方面顺应互联网新潮，利用线上拼购的手段，将线下用户引流到线上并产生裂变，达到一传十，十传百的效果。

美到屋门店实拍

另一方面，实体门店采用前厅后院的运营模式，将普通商品和非标服务相结合，用体验式服务来赢得消费者的喜爱。美到屋深知，只有线上线下结合的服务模式才能赢得更好的未来发展。

美到屋的品类和屈臣氏一样，但是美到屋在设计业务结构的时候则侧重做电商、线下流量的线上转化，美到屋的门店就是最好的背书，通过门店流量倒流到线上的方式，会增加用户对线上团购的信任度。凭借社团拼购的线上运营模式，美到屋的每一个线下消费用户都能够带来十个以上的线上团购用户。门店内采用前厅后院的模式，毛利高有保证，每个门店都能够实现快速盈利。

所以美到屋有自己的自然流量，自然流量实际上就相当于拥有一个自己的用户池子，如果没有基础的流量，做到线上的转化也比较困难。此外，美到屋也具有强大的供应链支撑，与JM、美迪惠尔、WHO等品牌商都有良好的合作关系。

美到屋从二线城市出发，通过线下美妆店的背书，将引流到线上的一部分用户发展成自己的小B。通过社区拼购获取更多用户，实现线上订单快速增长，同时增加用户粘性，最终打造出自己的品牌。

“社区拼购只是一种工具，最后还是要建立自己的品牌，如果在用户心中屈臣氏是第一品牌，那美到屋就是第二品牌。” 美到屋CEO丁李说

而在与小B的合作方面，美到屋采用游戏化的运营方式，完成不同任务时会给与小B不同奖励。在内容运营方面给小B提供商品素材、美妆课程等资源，增加小B的专业性和用户粘性。

目前化妆品牌连锁不可谓不多，不管是屈臣氏、娇兰佳人等都发展的很好。市场也证明了化妆品牌连锁销售的新风向。而化妆品市场在中国也占据着越来越重要的地位，随着互联网＋时代的到来，美妆品牌也有着全新的发展空间，美到屋已然在新的趋势中赢得了先机，而最终是否能够乘此东风在最后拔得头筹，我们拭目以待。